_

درباره ما

شرکت یکان با تکیه بر تجربه‌ و تخصص تیمی از کارشناسان مجرب و دارای سرتیفیکیشن‌های معتبر، همراه کسب‌وکارها و سازمان‌ها در مسیر مدیریت هوشمند فرایندها است.

ماموریت ما ارائه راهکارهای یکپارچه ERP با قابلیت اعتماد و مقیاس‌پذیری بالا است تا سازمان‌ها بتوانند بهره‌وری و رشد خود را به حداکثر برسانند.

تیم متخصص ما با سال‌ها تجربه عملی و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین و استانداردهای بین‌المللی، راهکارهایی ارائه می‌کند که به‌سادگی با نیازهای سازمان شما سازگار شده و با پشتیبانی مداوم، اطمینان خاطر را برایتان فراهم می‌سازد.

  • بیش از10 سال تجربه در ارائه راهکارهای ERP
  • تیم متخصص با مهارت های بین المللی
  • فناوری پیشرفته و امن
  • پشتیبانی و همراهی دائمی با مشتریان
  • راهکارهای سفارشی متناسب با نیاز سازمان ها
  • قابلیت اتصال به تمام سیستم های سازمانی موجود
  • امنیت داده ها مطابق استانداردهای بین المللی
  • آموزش و مستندات کامل برای کاربران و مدیران
  • گزارش دهی دقیق و تحلیلی برای تصمیم گیری بهتر
  • به روز رسانی های منظم و ارتقاء مستمر سیستم
  • رابط کاربری ساده و قابل فهم برای همه کاربران
  • رضایت مشتریان داخلی و بین المللی
98%مشتریان راضی
4تیم متخصص
12حوزه تخصص
20+پروژه های خلاقانه
_

خدمات ما

ارائه راهکارهای مشاوره و پیاده سازی بروز ترین ERP های دنیا

 

افتخارات ما

شرکت یکان در طی سال‌های فعالیت خود، به‌دلیل کیفیت بالای خدمات و رضایت مشتریان، موفق به دریافت تقدیرنامه‌های متعدد در حوزه تحول دیجیتال و یکپارچه‌سازی سازمانی شده است. این افتخارات حاصل اعتماد مشتریان و پایبندی ما به استانداردهای بین‌المللی در ارائه خدمات ERP است.

بازار جهانی

شرکت یکان با تکیه بر استانداردهای بین‌المللی و رویکردی مبتنی بر بهترین روش‌های جهانی (Best Practices)، راهکارهای ERP خود را متناسب با نیاز بازارهای مختلف توسعه می‌دهد. نگرش ما فراتر از محدوده جغرافیایی است و تلاش می‌کنیم راهکارهایی ارائه کنیم که قابلیت رقابت و استفاده در سطح جهانی را داشته باشد.

تکنولوژی جدید

در شرکت یکان از جدیدترین فناوری‌ها و معماری‌های نرم‌افزاری استفاده می‌کنیم تا راهکارهای ERP سریع‌تر، امن‌تر و مقیاس‌پذیرتر ارائه شوند. بهره‌گیری از تکنولوژی‌های مدرن، ما را قادر می‌سازد سیستم‌هایی ارائه دهیم که همسو با نیازهای امروز و آینده سازمان‌ها باشند.

پشتیبانی دوستانه

در یکان، پشتیبانی فقط پاسخ‌گویی نیست؛ ما همراه واقعی سازمان شما هستیم. تیم ما با رویکردی دوستانه و مسئولیت‌پذیر، همواره کنار شما می‌ماند تا سیستم بدون توقف و با بهترین عملکرد کار کند...

_

نمونه کارها/پروژه ها

درباره یکان

شریک اجرایی سازمان‌ها در طراحی و استقرار ERP

یکان با ترکیب شناخت فرآیند، معماری راهکار و مدیریت تغییر، به سازمان‌ها کمک می‌کند ERP را از یک پروژه نرم‌افزاری به زیرساختی قابل اتکا برای کنترل عملیات و تصمیم‌گیری مدیریتی تبدیل کنند.

  • تحلیل فرآیندهای واقعی
  • استقرار مرحله‌بندی‌شده
  • انتقال دانش به تیم سازمان
جلسه راهبری و استقرار ERP در یکان
تمرکز بر نتیجه کسب‌وکارطراحی راهکار بر مبنای شاخص‌های عملیاتی، کنترل مدیریتی و قابلیت توسعه آینده سازمان.
۱۰+ سالتجربه در راهکارهای سازمانی
۱۲ حوزهدانش فرآیندی و تخصصی
۲۰+ پروژهتجربه اجرای راهکارهای کسب‌وکار
پشتیبانی مستمرهمراهی پس از بهره‌برداری
تیم تخصصی پیاده‌سازی ERP یکان
رویکرد ما

ما فقط نرم‌افزار تحویل نمی‌دهیم؛ یک سیستم مدیریتی قابل بهره‌برداری می‌سازیم

موفقیت ERP به انتخاب نرم‌افزار محدود نیست. هم‌راستایی فرآیندها، کیفیت داده، مشارکت کاربران و حاکمیت پروژه تعیین می‌کند که سازمان واقعاً از سرمایه‌گذاری خود نتیجه بگیرد. تیم یکان این اجزا را در یک مسیر اجرایی منسجم کنار هم قرار می‌دهد.

  • شناخت وضع موجود و نقاط اتلاف
  • طراحی معماری یکپارچه اطلاعات
  • کنترل دامنه، زمان و ریسک پروژه
  • آموزش نقش‌محور و انتقال دانش
توانمندی‌های یکان

پوشش کامل چرخه تحول و پیاده‌سازی ERP

از تصمیم‌سازی اولیه تا پایدارسازی سامانه، هر مرحله با خروجی مشخص، مسئولیت‌پذیری روشن و مستندات قابل اتکا مدیریت می‌شود.

۰۱

راهبری و PMO پروژه

تعریف نقشه راه، ساختار حاکمیت، برنامه اجرایی، مدیریت ریسک و گزارش‌دهی شفاف به ذی‌نفعان.

۰۲

تحلیل و بازطراحی فرآیند

مدلسازی فرآیندهای موجود و آینده با تمرکز بر حذف دوباره‌کاری و افزایش قابلیت کنترل.

۰۳

پیکربندی و توسعه راهکار

تنظیم ماژول‌ها، طراحی گردش‌کارها و توسعه نیازهای ضروری بدون ایجاد پیچیدگی غیرقابل نگهداری.

۰۴

مهاجرت داده و یکپارچه‌سازی

پاک‌سازی و انتقال داده و اتصال ERP به سامانه‌های مالی، عملیاتی و سرویس‌های سازمانی.

۰۵

آموزش و مدیریت تغییر

آموزش متناسب با نقش کاربران، تولید مستندات و آماده‌سازی سازمان برای پذیرش روش‌های کاری جدید.

۰۶

پشتیبانی و بهبود مستمر

پایش عملکرد، مدیریت درخواست‌ها، رفع مسئله و توسعه تدریجی قابلیت‌ها پس از شروع بهره‌برداری.

مدل اجرایی یکان

از شناخت تا بهره‌برداری، با خروجی قابل اندازه‌گیری

پروژه در پنج گام کنترل‌شده پیش می‌رود تا تصمیم‌ها، مسئولیت‌ها و معیار پذیرش در هر مرحله روشن باشد.

۱کشف و ارزیابیشناخت اهداف، فرآیندها، داده‌ها و محدودیت‌های سازمان.
۲طراحی راهکارتعریف مدل آینده، معماری و برنامه استقرار مرحله‌ای.
۳ساخت و یکپارچه‌سازیپیکربندی، توسعه، مهاجرت داده و اتصال سامانه‌ها.
۴آمادگی و استقرارآزمون، آموزش، مدیریت تغییر و انتقال کنترل‌شده به عملیات.
۵پایدارسازی و توسعهپشتیبانی، سنجش عملکرد و بهبود مستمر راهکار.
اصول همکاری

شفافیت، مسئولیت‌پذیری و انتقال دانش

هدف ما وابسته‌کردن سازمان به مجری نیست؛ یک استقرار موفق باید برای تیم داخلی قابل فهم، قابل کنترل و قابل توسعه باشد.

تصمیم‌گیری مبتنی بر واقعیتدامنه و اولویت‌ها بر اساس داده، ریسک و ارزش کسب‌وکار تعیین می‌شوند؛ نه صرفاً فهرست درخواست‌ها.
گزارش‌دهی شفاف پروژهپیشرفت، موانع، تصمیمات و اقدامات بعدی به‌صورت منظم و قابل پیگیری ارائه می‌شود.
طراحی برای رشد آیندهمعماری راهکار به‌گونه‌ای انتخاب می‌شود که توسعه سازمان، شعب، فرآیندها و حجم داده را پشتیبانی کند.
مالکیت دانش در سازمانمستندات و آموزش‌ها کمک می‌کنند تیم داخلی پس از استقرار، کنترل واقعی سامانه را در اختیار داشته باشد.

برای ERP سازمان خود به یک نقشه راه اجرایی نیاز دارید؟

در یک جلسه تخصصی، وضعیت فعلی، اولویت‌ها و مسیر مناسب استقرار را با هم بررسی می‌کنیم.